对话毕玄-读书笔记

新一代互联网工程师更难

因为以前的软件，一是相对来讲功能比较单一化，不会太复杂，现在大家要做的软件上来复杂度就比较高，软件要链接的东西更多。

所以想起刚毕业进入华为云就搞PaaS,这对于当时计算机基础并不扎实的我，华为刚开始那一年 17年到 18 年 过的相当痛苦。但是确实成长很大，但是路径太陡峭了。

技术的人最大的问题是太情怀化

• 对当时这家公司来讲，对客户、用户来讲，意味着什么？到底有没有帮助？是不是一个很好的长期发展选择？如果他的问题，你其实没有任何解决作用，那还不如以前，因为新方案一定会带来很多新的问题。
• 在阿里我们面试很多 P8 升 P9 的架构师，问的核心话题都是你在这一轮架构设计里面做过什么选择和平衡
• 那一年我被提名 P8P9 的晋升，写完 PPT 他帮我看了一下，然后他说你这个 PPT 最大的问题就是没有讲清楚你做这个事情的意义是什么，就是技术的出发点。

方向：技术演进，到底该怎么思考未来？

千万不要为了做影响力而做影响力

反正在我的评判里，这种我是绝对不会认的。我先只看你对公司业务的影响，然后如果你的方案确实在这个技术领域具备领先性，我才认为你有影响力。

而且很多人想用新语言、新框架，因为理论上来讲，这对他的职业路径可能更友好，否则他出去不好找工作。

太真实了。。。

团队：在人身上，你到底愿意花多大精力？

文化：你所在的团队，有多少人敢讲真话？

架构：架构师只是个角色，不是个岗位

淘宝HSF：能让淘宝出重大故障的就那批人

淘宝消防队：真正最优秀的程序员不应该是英雄

有些人会觉得自己学得很累，但还是很难跟别人比，说实话，这真的是天分，所以我们会跟很多人说不要都做程序员，有些人并不适合，或者做到这个份差不多就可以了，然后就躺平多爽。不用纠结一定要成为多顶尖，这个世界上这么多程序员，最终顶尖的就那几个人，你没法跟他比，也没必要去跟他比，想成长可以理解。

异地多活：技术圈子的人，见过猪跑很重要

一个项目，如果对公司有非常大的价值，理论上应该有非常多的人被晋升，这也是你在公司能更好做成项目很重要的方面，因为各方都获得了利益。你想，如果只有你一个人获得利益，肯定是有问题的。所以异地多活做的整个过程，抱怨非常大，只是因为我们确实相对强势，但这种强势后面其实也会引发一些问题。

运维团队：我能干，只是我不想干而已

至少现在 SRE 团队比当年的运维团队好很多，他们很多人合进去了觉得工作的挺开心，不像以前运维的人，简直是太苦了，他的情绪永远不是很好，压力又非常大。因为如果出故障，那不得了，运维绝对是第一个被问责的，但很多又可能是研发的代码系统设计问题，这个你又负不了责，这就很尴尬。所以研发总觉得运维没啥用，但事实上又离不开。

基础团队：研发效能部门，解决不了研发效能问题

统一调度：只是问题非常多而已，摔出来就行了

Google 当年有一个高管跳槽到百度，他第一次看预算的时候发现还分大数据机器和在线机器就很疑惑，为什么还要分机器类型？他说我们从来不分。所以百度后来做了 Matrix，拿了两次一百万美金的百度最高奖。其实百度 Matrix 的思路就来源于 Google。

做技术选型的时候，如果开源界已经有一个很成功的东西，自己又没有什么很颠覆性的思想，还是拥抱开源比较好，没必要挑战。阿里在开源这条路上吃过很多亏，因为以前都自研，HSF 和 Dubbo 也是典型。

反正我们的判断就是，如果开源的东西已经是主流了，比如说像 Spring cloud，那没必要做一个新东西再去跟它竞争，因为我们也只能靠开源去争，但如果没有革命性进步，关键也竞争不过他，所以我们后来做了 Spring Cloud Alibaba，就是觉得我竞争不过你，跟你一起玩好了。策略就是这样，总体还是拥抱开源，因为你要么就自己做个开源，要么就用开源做，就这两条路。

出走大厂：离职？还是不离职？这是一个问题

CEO心得：大厂出来创业，最大问题是对钱没概念

贝联珠贯，打造全球顶尖的资源调度产品，将全球企业的资源利用率提升到 20% 以上，从而显著降低各企业每年投入的机器总预算，节能减排促进碳中和。技术栈基于 K8S/Yarn 构建，对 K8S/Yarn 的关键部分做深度开发和定制，提升其规模能力、稳定性，以及多云 / 混合云管理，包括离在线等不同计算形态的混合部署。

现在的融资环境，至少要一年半以上，我们都是按照18 个月准备的，就是未来 18 个月里没有一分钱的收入，这家公司也能活下去，如果不能的话，风险会比较大。